Yn ddiweddar, er mwyn egluro ymhellach gyfeiriad datblygu'r cwmni ar gyfer y flwyddyn, optimeiddio cynllunio perfformiad, cryfhau cydweithrediad rhwng adrannau, a threfnu prosesau cynhyrchu ffatri yn rhesymol, cynhaliodd ein cwmni gyfarfod cyfathrebu adrannol llwyddiannus. Daeth y gynhadledd hon â nifer o elitiaid o wahanol adrannau megis gwerthu, cynhyrchu, marchnata a thechnoleg ynghyd i ddod ynghyd a darparu cyngor a strategaethau ar gyfer datblygiad hirdymor y cwmni.

Ar ddechrau'r cyfarfod, traddododd Rheolwr Cyffredinol y cwmni araith bwysig. Dywedodd fod gan ein cwmni nifer o brosiectau allweddol dan drafodaeth ar hyn o bryd. Er mwyn gwasanaethu ein cwsmeriaid yn well, mae angen cydweithrediad cyfeillgar ac ymdrechion cydlynol gan bob adran i gyflawni canlyniadau lle mae pawb ar eu hennill. Felly, pwysleisiodd arwyddocâd y cyfarfod docio a chyfnewid hwn. Yn yr amgylchedd marchnad cymhleth a newidiol presennol, cryfhau cyfathrebu a chydweithio rhwng gwahanol adrannau yw'r allwedd i gyflawni datblygiad cynaliadwy a sefydlog y cwmni. Ar yr un pryd, mynegasant hefyd eu disgwyliadau diffuant ar gyfer y mynychwyr, gan obeithio y gall pawb wneud defnydd llawn o'r cyfle hwn, cael cyfnewidiadau manwl, cyrraedd consensws, a hyrwyddo datblygiad y cwmni yn y dyfodol ar y cyd.

Wedi hynny, rhoddodd pennaeth yr adran werthu gyflwyniad manwl i sefyllfa bresennol y farchnad a pherfformiad gwerthu cynhyrchion y cwmni. Cyfunasant ddata marchnad ac adborth cwsmeriaid i bwysleisio'n llawn bwysigrwydd cydweithrediad agos rhwng yr adran werthu a gwahanol adrannau. Maent yn gobeithio y gall pawb gryfhau cyfathrebu, deall galw'r farchnad mewn amser real, a datblygu atebion effeithlon, defnydd isel, arbed ynni ac sy'n gyfeillgar i'r amgylchedd i gwsmeriaid. Ar yr un pryd, mae angen iddynt hefyd sicrhau bod ansawdd y cynnyrch a'r amser dosbarthu yn diwallu anghenion cwsmeriaid.

Wedi hynny, cynhaliodd pennaeth yr adran gynhyrchu adolygiad a chyflwyniad cynhwysfawr o broses gynhyrchu'r ffatri. Rhoddodd gyflwyniad manwl i gapasiti cynhyrchu'r ffatri, cyflwr yr offer, ffurfweddiad personél, yn ogystal â'r problemau a'r mesurau gwella yn y broses gynhyrchu. Ar yr un pryd, mynegodd hefyd eu parodrwydd i gryfhau cydweithrediad ag amrywiol adrannau, gan obeithio gwella effeithlonrwydd cynhyrchu, lleihau costau cynhyrchu, darparu cynhyrchion a gwasanaethau o ansawdd uchel i gwsmeriaid, a chreu mwy o fanteision economaidd i'r cwmni trwy ymdrechion ar y cyd pob plaid.

Yn y sesiwn drafod rydd ddilynol, siaradodd y cyfranogwyr yn weithredol a mynegi eu barn eu hunain. Cawsant gyfnewidiadau a thrafodaethau manwl ar gyfeiriad datblygu 25 mlynedd y cwmni, cynnwys datblygu perfformiad, cydweithrediad adrannol, a threfniadau proses gynhyrchu ffatri. Mynegodd pawb y byddant yn manteisio ar y cyfarfod hwn fel cyfle i gryfhau cyfathrebu a chydweithio ymhellach rhwng adrannau, a hyrwyddo datblygiad hirdymor y cwmni ar y cyd.

Ar ddiwedd y cyfarfod, roedd y Rheolwr Cyffredinol Guo yn gwerthfawrogi'r areithiau gweithredol a'r sgyrsiau manwl gan yr holl fynychwyr yn fawr. Nododd fod y cyfarfod cyfnewid hwn nid yn unig wedi gwella dealltwriaeth ac ymddiriedaeth rhwng adrannau, ond hefyd wedi nodi cyfeiriad datblygiad y cwmni yn y dyfodol. Ar yr un pryd, gofynnodd hefyd i bob adran weithredu ysbryd y cyfarfod yn gydwybodol, cryfhau cydweithrediad, gweithio gyda'i gilydd, ac ymdrechu i gyflawni amcanion mawr y cwmni.

Mae cynnal y cyfarfod cyfnewid docio hwn yn llwyddiannus yn nodi cam cadarn ymlaen i'n cwmni o ran cryfhau cyfathrebu a chydweithio mewnol. Credwn, gydag ymdrechion ar y cyd yr holl weithwyr, y bydd dyfodol y cwmni hyd yn oed yn well!